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TOC4U hat ab sofort eine neue Anschrift: www.toc4u.de

Terminal 5 in Heathrow

Das Terminal 5 in London Heathrow ist unter großer Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit eröffnet worden. Bei den ersten Berichterstattungen in der Presse stand im Vordergrund, dass es Schwierigkeiten mit dem Gepäcktransport gab; 10 Tage hat es gedauert, bis diese Schwierigkeiten im Griff waren und alles so lief, wie es laufen sollte.

Was weniger sichtbar war, ist dass das Terminal 5 - im Unterschied zu fast allen anderen Flughäfen, die in letzter Zeit eröffnet wurden - in time life gegangen ist. Die Hintergründe dazu sind hier beschrieben.

TOC4.net-Treffen am 06. und 07. Juni 2008

Rundum gelungene und ansprechende Vorträge - das ist das Fazit aus dem 4. Treffen der deutschsprachigen TOC-Experten, -Anwender und -Interessenten am 06. und 07. Juni 2008 in München. Der 06. Juni war ganz einem Expertenseminar von Christoph Lenhartz und Rudi Burghard gewidmet.

Am 6.Juni, dem erten Tag des Münchener Treffens von TOC4U.net, stand alles unter dem Zeichen von Drum-Buffer-Rope (DBR), der Produktionslösung der Theory of Constraints. Genauso, wie ein Bild oft mehr sagt, als 1000 Worte, so hilft eine gute Simulation dem Verständnis mehr, als das trockene Studium noch so vieler logischer Bäume.

Welche Kriterien muß ein gutes Produktionssteuerungssystem erfüllen? - So das Thema des Workshops. In bester sokratischer Manier führten also an diesem Tag Christoph Lehnhartz und Rudi Burkhard die Teilnehmer mit Hilfe des Goldratt-Simulators, G-Sim, den Weg der Erkenntnis, welcher zu DBR führt.

Das erste behandelte Szenario war noch tief im Verfolgen von lokalen Effizienzen verwurzelt. In weiteren Szenarien wurden dann unterwegs exemplarische Probleme und Dilemma der Produktionssteuerung beleuchtet. Beispielhaft sei hier nur der Zusammenhang von großen Umlaufbeständen und notorischer Lieferuntreue genannt. Am Ende hatte sich jeder Teilnehmer die Prinzipien von DBR erarbeitet und einen Werkzeugkasten zusammengestellt, der ihm nun hilft diese erfolgreich im Tagesgeschäft anzuwenden.

Vielen Dank den beiden Referenten für den Inhaltsreichen Tag und für den Erkenntnisgewinn, den sie uns beschert haben.

Der 07.06. bestand aus einigen Kurzvorträgen und viel Zeit um Networking.
Zwei Teilnehmer haben sich bereit erklärt die Vorträge zusammenzufassen.

Katrin Blum berichtet:
Der 2. Tag des TOC- Treffens sollte vorrangig dem Erfahrungsaustausch der Teilnehmer dienen. Dies war absolut gelungen.
Vorträge einzelner Teilnehmer haben schnell zur Diskussion angeregt.
Rudi Burghard hatte uns gezeigt, wie die Produktionssteuerung nach TOC in einer kleinen Firma anfangs absolut manuell angetestet und nach Stabilisierung des Prozesses in eine PC- unterstützte Steuerung übergegangen wurde.
Ein wesentlicher Teil des heutigen Tages befasste sich mit dem Projektmanagement nach Critical Chain (CCPM).
Burkhard Mätzing von der Syracom AG hatte sich vor allem mit Widerständen aufgrund zwischenmenschlicher Aspekte während der Implementierung von CCPM in einem Unternehmen beschäftigt und mögliche Lösungswege vorgetragen und eine rege Diskussion um dieses Thema ausgelöst.
Auch der Vortrag von Wolfram Müller, 1 & 1 Internet AG, setzte sich mit CCPM auseinander. Hier wurde untersucht, warum einige High-Speed-Projekte so erfolgreich waren. Als Engpass wurde in allen Fällen die Kommunikation identifiziert, wobei auch ein „Zuviel“ den Projektfortschritt behindern kann.

Andreas Wegner-Berndt berichtet:

Die Referenten des Nachmittags waren Dr. Ludwig Ems und Stefan Ondek.
Dr. Ludwig Ems – Thema: Retail
Dr Ludwig Ems erläuterte den Wandel strategischer Entscheidungen im Retail im Laufe der vergangenen Jahre. Für die Beratungstätigkeit seines Unternehmens zeigte er anhand von Beispielen auf, wie sich die Suche nach Situationen, die eines Paradigmenwechsels bedürfen, positiv auf alle Beteiligten auswirken kann.
Ebenfalls erläuterte Dr. Ludwig Ems, wie die Anwendung seiner doch recht plakativen Leitsätze in die strategischen Entscheidungen einfließen und somit außerordentlich große Hebelwirkungen erzeugen.
Die große Beteiligung an der anschließenden Diskussionsrunde zeigte, dass dieses Thema für alle Teilnehmer von großer Bedeutung ist.

Stefan Ondek – Thema: Multiprojektmanagement und TOC - Probleme und Lösungen
Stefan Ondek zeigte anhand von konkreten Beispielen, dass nach der Einführung von CCPM und geeigneter Multiprojektmanagement-Software eine Reihe typischer Fehler und Probleme auftreten können. Im Kern handelt es sich dabei um den Wettbewerb beschränkter Ressourcen und die Steuerung von Prioritäten aber auch um typische Fehlbeurteilungen im Top- und Middle-Management. In allen Fallbeispielen wurde CCPM nicht konsequent eingeführt oder angewendet.
Wie die Lösung der auftretenden Probleme aber besser noch die Vermeidung dieser Probleme auggezeigt wurde, zeugt von der großen praktischen Erfahrung von Stefan Ondek.

Die Organisatoren bedanken sich ganz herzlich bei den Referenten und weisen schon heute auf die nächste Veranstaltung der deutschsprachigen TOC Gruppe am 14. und 15. November 2008 in Essen hin.